Executive & Leadership Coach – Leadership du Vivant & IA – basés à Paris et en région PACA.
Vous êtes dirigeant, membre d’un comité de direction ou responsable d’une équipe en France, et vous cherchez un coach professionnel pour traverser une phase clé ? Vous êtes au bon endroit.
Je suis coach professionnel certifié ICF (PCC), superviseur et formateur de leaders, partenaire du cabinet International Mozaik. J’accompagne les dirigeants, les équipes de direction et les talents à déployer un leadership du vivant, qui allie vitalité humaine et performance économique, dans un contexte où l’Intelligence Artificielle transforme les métiers, les décisions et les relations.
J’accompagne des dirigeants, des équipes de direction et des collectifs de leadership au sein d’entreprises de tailles et de secteurs variés.
J’accompagne des dirigeants, des leaders, des membres de comités de direction et leurs équipes, principalement au sein de PME, d’ETI et de grands groupes, en France et dans la francophonie.
Mon cœur de métier : accompagner les dirigeants et les équipes de direction à faire face à leurs vrais sujets, avec un regard à la fois stratégique, humain et systémique.
Je propose un coaching de dirigeants conçu pour celles et ceux qui prennent des décisions à fort enjeu et qui ont besoin d’un espace confidentiel, exigeant et pragmatique.
Vous restez aux commandes. Mon rôle est de vous aider à voir ce que vous ne voyez pas encore et à agir avec plus de clarté.
J’accompagne des comités de direction, équipes dirigeantes et équipes projets de haut niveau qui veulent faire du collectif un véritable levier de décision et de performance.
J’utilise des protocoles expérientiels comme les « Lunettes Spéciales » (8 angles de lecture pour regarder une situation sous différents points de vue) ou le dispositif « IA au cœur du leadership », co-construit avec des entreprises comme Orange, pour faire travailler ensemble des groupes de 50 à 100 personnes autour de leurs enjeux.
Au-delà du coaching, certains dirigeants ont besoin d’un espace spécifique pour travailler la qualité de leur leadership, leurs dilemmes, leurs angles morts et l’impact de leurs décisions sur leurs équipes et leurs systèmes. C’est l’objectif de la Leadership Supervision.
La Leadership Supervision est un espace confidentiel, structuré et exigeant, pensé pour des leaders expérimentés qui souhaitent continuer à évoluer dans leur manière d’exercer le pouvoir et la responsabilité.
L’IA transforme les métiers, les décisions et les relations humaines. Dans ce contexte, les dirigeants et les équipes de direction ont besoin d’un leadership qui reste profondément humain, tout en intégrant l’intelligence des technologies. C’est ce que j’appelle le leadership du vivant : une manière de diriger qui s’appuie sur le lien, la présence, les signaux faibles et l’intelligence collective.
Le leadership du vivant n’est pas un concept théorique. C’est une pratique qui se vit, une manière d’être en relation et de faire émerger des solutions nouvelles, lucides, responsables et créatives. Dans un monde où l’IA prend une place croissante, il permet de garder le vivant au centre.
Extrait d’un événement co-construit avec Orange et International Mozaik à Marseille, autour du thème « L’IA au cœur du leadership ». Dirigeants, managers et experts partagent ce que cette expérience leur a apporté en termes de regard, de décisions et de perspectives.
Mon approche repose sur trois piliers : un cadre clair, une attention fine au vivant et des outils concrets pour transformer la compréhension en action.
Avec moi, on travaille sur des enjeux sérieux, en profondeur, tout en gardant le droit de ne pas se prendre trop au sérieux. C’est souvent là que les vrais déplacements se produisent.
La Leadership Supervision s’adresse aux leaders qui souhaitent disposer d’un espace régulier pour travailler la qualité de leur leadership, au-delà de la résolution ponctuelle de problèmes. C’est un lieu où l’on explore ce qui se joue dans la durée : posture, relations, décisions, loyautés, impact systémique.
La Leadership Supervision se déploie généralement sur une durée de six mois, avec un cadre flexible :
Vous disposez d’un espace illimité sur cette période, que nous ajustons en fonction de vos besoins et de votre agenda, dans le respect du cadre défini ensemble.
La Leadership Supervision n’est pas un signe de fragilité, c’est une pratique de vigilance et de responsabilité. Elle s’adresse à des leaders qui prennent au sérieux l’impact de leur position.
J’interviens en coaching de dirigeants, de leaders et d’équipes de direction en France, avec un ancrage particulier dans plusieurs régions stratégiques.
Les accompagnements peuvent se dérouler en présentiel (Paris, Marseille, Aix-en-Provence, Avignon, Nice, région PACA, Lyon) ou en distanciel. J’accompagne également des dirigeants et des équipes en présentiel dans plusieurs pays francophones (Maroc, Tunisie, Gabon, Canada) et à distance dans l’ensemble de la francophonie.
Je suis coach professionnel certifié ICF au niveau PCC (Professional Certified Coach). Ma certification a été renouvelée après un processus exigeant qui atteste :
Pour mes clients, dirigeants et équipes, c’est un gage de professionnalisme et de fiabilité. Pour moi, c’est un engagement renouvelé : exercer ce métier avec exigence, loyauté et respect du vivant.
Je suis coach professionnel certifié ICF (PCC), superviseur et formateur de leaders. J’ai passé une vingtaine d’années dans des fonctions de management et de direction, dont plusieurs années comme directeur général à l’international. Cette expérience de dirigeant nourrit aujourd’hui mon regard, ma manière de questionner et d’accompagner les leaders que je rencontre.
Je suis partenaire d’International Mozaik, cabinet pionnier dans l’accompagnement des transformations et le développement du leadership du vivant. Je m’appuie sur des approches symboliques, systémiques et sensorielles, et j’utilise la puissance métaphorique du dessin et des mots pour ouvrir d’autres manières de penser et d’agir.
Mon parcours m’a conduit à travailler dans des environnements multiculturels, notamment en Europe de l’Est et dans la francophonie internationale. J’interviens aujourd’hui en France, mais aussi au Maroc, en Tunisie, au Gabon, au Canada et dans d’autres pays francophones.
Je m’intéresse particulièrement à ce qui se joue dans les zones d’ignorance et d’incertitude : ce que nous ne savons pas encore, ce que nous croyons savoir, ce que nous préférons ne pas regarder. Mon travail consiste à créer des espaces où les dirigeants et les équipes peuvent explorer ces zones en sécurité, pour agir de manière plus juste et plus lucide.
Avec moi, on fait les choses sérieusement, sans perdre le sens de l’humour ni le droit de respirer.
Un coach professionnel n’est ni un consultant, ni un thérapeute. Mon rôle est de vous aider à clarifier vos enjeux, à voir ce que vous ne voyez pas encore, à questionner vos angles morts et à ajuster votre manière de diriger. Nous travaillons sur des situations concrètes, avec un objectif : vous permettre de décider et d’agir avec plus de clarté, de cohérence et de liberté.
Le conseil vous apporte des réponses et des recommandations. Le coaching vous aide à élaborer vos propres réponses, adaptées à votre personnalité, à votre équipe et à votre organisation. Vous restez auteur et responsable de vos décisions. Le coaching vise des changements durables dans votre manière de penser et d’agir.
Nous commençons par une rencontre de cadrage (vous, parfois votre RH ou votre N+1 et moi) pour clarifier les objectifs et les critères de réussite. Nous convenons ensuite d’un format : nombre de séances, durée, rythme (en général toutes les 3 à 4 semaines), en présentiel ou à distance. Au fil des séances, nous alternons exploration, prises de conscience, décisions concrètes et ajustements. Des points d’étape permettent de vérifier que le coaching reste aligné avec vos enjeux.
Oui. C’est précisément l’objet de la Leadership Supervision : offrir aux dirigeants un espace régulier de recul et de régulation sur leur posture, leurs décisions et leurs relations, au service d’un leadership plus lucide, plus aligné et plus responsable.
Si vous êtes dirigeant, membre d’un comité de direction ou responsable d’équipe et que vous vous demandez si un coaching ou une Leadership Supervision peuvent vous être utiles, le plus simple est d’en parler. Un premier échange permet de poser vos enjeux, de vérifier si le contact est bon et de voir si nous avons envie de travailler ensemble.
Vous pouvez aussi me contacter pour me présenter votre situation et vos questions. Je vous répondrai avec clarté, même si la conclusion est que ce n’est pas la bonne option pour vous à ce moment-là.
