Executive & Leadership Coach –
Leadership du Vivant & IA –
Paris & Région PACA
Vous êtes dirigeant, membre d'un comité de direction ou responsable d'équipe ?
Je vous accompagne pour traverser vos phases clés avec lucidité et puissance.
Coach certifié ICF (PCC), superviseur et partenaire d’International Mozaik, j’allie vitalité humaine et performance économique dans un monde transformé par l’IA.
Depuis 2018, j'accompagne dirigeants et leaders au sein d'entreprises de toutes tailles.
Dirigeants, leaders, CODIR de PME, ETI et grands groupes en France et francophonie.
Prise de poste stratégique, élargissement de périmètre, fusion ou forte croissance.
Décider dans l'incertitude, tensions politiques, besoin de clarifier la vision.
Besoin de retrouver du souffle, d'aligner ses valeurs et de renforcer la coopération.
Mon cœur de métier : vous accompagner à relever vos défis avec un regard stratégique et systémique, tout en respectant ce qui est essentiel pour vous.
Un espace confidentiel et exigeant pour celles et ceux qui portent la décision.
Faire du collectif un véritable levier de performance et de transformation.
Un espace "méta" pour travailler la qualité de votre leadership et vos angles morts.
Leaders expérimentés, directeurs de BU, et ceux qui accompagnent eux-mêmes d'autres leaders.
Revisiter ses réflexes, éclairer ses dilemmes éthiques et renforcer la cohérence de son action.
Format : Accompagnement sur 6 mois, mixant séances longues (2h) et points flash, adaptés à votre agenda.
L’IA transforme tout. Pour diriger dans ce monde, il faut allier la puissance technologique à l'intelligence du vivant : intuition, lien, émotion.
Le leadership du vivant permet de garder l'humain au centre dans un monde technologique.
Atelier "IA au cœur du leadership" avec Orange
Contractualisation précise, éthique ICF, confidentialité absolue.
Approches Systémique, Symbolique, Sensorielle et Métaphorique.
Sérieux sans se prendre trop au sérieux. Co-responsabilité et Co-création.
Basé entre Paris et la région PACA, j'interviens partout en France et à l'international (Francophonie).
La certification PCC (Professional Certified Coach) de l'International Coaching Federation exige au minimum 500 heures de coaching réalisées, 125 heures de formation accréditée et la réussite d'un examen de compétences. Elle impose un code de déontologie strict et une formation continue. C'est le repère le plus fiable pour distinguer un coach professionnel expérimenté d'un praticien autoproclamé.
Le consultant apporte des solutions d'expert, le mentor partage son expérience, le formateur transmet des compétences. Le coach vous aide à élaborer vos propres réponses, plus durables car adaptées à votre style de leadership et à votre contexte. Mon passé de directeur général me permet de comprendre vite vos enjeux, mais la démarche reste un coaching : c'est vous qui décidez.
Le parcours démarre par un rendez-vous exploratoire sans engagement, suivi d'un cadrage tripartite (dirigeant, entreprise, coach) qui fixe les objectifs et les indicateurs de réussite. Viennent ensuite 6 à 12 séances espacées de 3 à 4 semaines, avec des points d'étape réguliers. Un coaching complet dure généralement de 6 à 12 mois.
Chaque mission est unique : les honoraires font l'objet d'un devis personnalisé après le rendez-vous exploratoire et le cadrage tripartite. À titre de repère, le marché français de l'executive coaching se situe généralement entre 700 et 1 200 € par séance individuelle avec un coach certifié, davantage pour un accompagnement de CODIR. Les études documentent un retour moyen de 5 à 7 fois l'investissement.
Les études de référence mesurent un ROI moyen de 5 à 7 fois l'investissement, et 86 % des entreprises estiment avoir au moins récupéré leur mise (études Manchester Inc. et ICF). Les premiers effets apparaissent après 3 à 4 séances ; l'impact complet se mesure 6 à 12 mois après la fin de l'accompagnement.
Oui, totalement. Le code de déontologie ICF impose une confidentialité absolue sur le contenu des séances. Dans un cadre tripartite, l'entreprise est associée aux objectifs et aux points d'étape, jamais au contenu des échanges. Cet espace protégé est précisément ce qui permet au dirigeant de travailler ses vrais sujets.
Les deux. Basé sur l'axe Paris-Provence (Aix-en-Provence, Marseille), j'interviens en présentiel dans toute la France. En distanciel, j'accompagne des dirigeants dans toute la francophonie (Maroc, Tunisie, Canada…). Les formats hybrides fonctionnent très bien pour les CODIR multi-sites.
Un accompagnement collectif du comité de direction : dépasser les non-dits, clarifier les rôles et les processus de décision, renforcer la confiance et l'alignement stratégique. Il combine séances collectives, séminaires expérientiels et feedbacks structurés, souvent articulés avec un diagnostic initial de l'équipe.
Un espace réflexif pour dirigeants et leaders expérimentés, sur un format d'environ 6 mois : travailler sa posture, ses dilemmes éthiques et l'impact systémique de ses décisions. C'est l'équivalent, pour un dirigeant, de la supervision dont bénéficient les coachs professionnels.
C'est l'approche que j'ai développée : allier la puissance des technologies, dont l'intelligence artificielle, et l'intelligence émotionnelle et relationnelle du dirigeant, pour des décisions systémiques conscientes, performantes économiquement et soutenables humainement. Un leadership qui régénère l'énergie du dirigeant et de ses équipes au lieu de l'épuiser.
Un premier échange pour vérifier si nous sommes faits pour travailler ensemble.
Prendre un rendez-vous exploratoire